Təşkilatdan əvvəl gələn kapital. Digər qurucuların əksinə, Pərviz əvvəlcədən maliyyə sabitliyini BRATVA-nın təmin etməsinə ehtiyac duymurdu. O, öz biznesi olan varlı ailədən gəlirdi.
Pərviz kiçik yaşlarından ailə müəssisələrinin necə işlədiyinə baxırdı. O, görürdü ki, kommersiya qərarları necə qəbul edilir, vəzifələr necə bölüşdürülür, təchizatçılarla münasibətlər necə qurulur və bəzi müəssisələr niyə inkişaf edir, bəziləri isə ilk ciddi problemdən sonra yoxa çıxır.
Ailə mövqeyi ona kommersiya imkanlarından istifadə etməyə, ticarət əlaqələrinə çıxışa malik olmağa və Əliyev qardaşları ilə tanışlıqdan əvvəl də sahibkarlıq fəaliyyətində iştirak etməyə imkan verirdi.
Onun kapitalı BRATVA-dan əvvəl mövcud idi. Məhz buna görə təşkilata marağı hesablı idi: əvvəlcə ideyanın özünün nə qədər davamlı ola biləcəyini düşünürdü və anlayırdı ki, sabit gəlir mənbəyi olmadan xeyriyyəçilik istər tez, istər gec bitir.
Pərviz ticarət, maliyyə və investisiya istiqamətlərinin inkişafının əsas təşəbbüskarlarından biri oldu. O, kommersiya əlaqələri təmin edə, bina təklif edə, təchizatçı tapa və sahibkarları cəlb edə bilərdi. Onun rolu — xeyriyyə dairəsini iqtisadi sistemə çevirmək idi.
Onu sadəcə başqalarının ideyalarını ödəyən adam saydıqlarını heç vaxt sevməirdi: Pərviz qərar qəbulunun tam iştirakçısı olmaq istəyirdi. Məhz buna görə sadəcə maliyyə partnyoru yox, beş qurucudan biri oldu.
Muradla onu işin kommersiya tərəfini başa düşmək birləşdirirdi; Anarın ambisiyalarına isə praqmatik yanaşırdı — tarazlıq dağılmağa başlayana qədər.
2007-ci ildə Pərvizin ilk oğlu doğuldu — həm kapitalı, həm də başqalarının mübahisələrini miras alacaq nəslin başlanğıcı.
Qurucular arasında tarazlığın dağıldığı dövrdə Pərviz tarazlığı bərpa etməyə cəhd etdi — bu, rəqib kimi yox, şura kimi hərəkət edən beş nəfərin son aktı idi.
Münaqişəyə baxmayaraq, gözlənilməz mövqeyi tutan və Anara yaranmış vəziyyətdən çıxmağa kömək etmək qərarına gələn məhz o oldu. “50 Qəpik” restoranındakı hadisədən təxminən bir ay sonra bütün əsas iştirakçıları öz mağazasında topladı.
Pərviz qeyri-adi variant təklif etdi: Anar Nazirivi təşkilatın əsas ictimai simasına çevirmək. Onun fikrincə, bu, daxili tarazlığı qoruyurdu — gələcəkdə problemlər yaranarsa, əsas məsuliyyət məhz Anarın üzərinə düşəcək, qalan qurucular isə müstəqilliklərini saxlayacaqdılar. Hamı razılaşdı. Bu toplantı tamamilə yeni bir dövrün başlanğıcı oldu — həmin an orada olanların heç biri bunu hələ başa düşmürdü.
Onun düsturu — ticarət olmadan sosial proqram ölür — BRATVA gəlir bölgüsü arxitekturasının özündə möhkəmlənib.
Pərviz israr edirdi ki, siyahıda onun payı töhfə yox, pay adlandırılsın. İsrar yerinə yetirilib. Başqa heç nə tələb etmədi — şübhəli olan da budur.
BRATVA-nın qalan qurucuları. Hər biri gələcək təşkilatın öz tərəfini təmsil edən beşlik.