BRATVA holdinq birliyi kimi inkişaf edirdi: ayrı müəssisələrin öz rəhbərliyi və öz maliyyə nəticələri var idi. Tək bir büdcəni qidalandıran beş vektor.
Təşkilat tək bir pul mənbəyindən asılı deyildi. Hər ticarət istiqaməti öz fəaliyyətini təmin edir və mənfəət yaradırdı.
Gəlirin bir hissəsi müəssisələrin inkişafına, bir hissəsi — investisiyalara yönəldilirdi, sosial proqramlar üçün ayrı büdcə ayrılırdı. Xeyriyyəçilik artıq yalnız qurucuların şəxsi vəsaitlərindən asılı deyildi — bu, erkən BRATVA-nın ən vacib nailiyyətlərindən biri idi.
Lakin maliyyə axınları artdıqca yeni sual yarandı: pula kim nəzarət etməlidir? Və son qərarları kim qəbul etməlidir?
Hər müəssisənin öz rəhbərliyi olan holdinq birliyi. Kapital mənbələri: tikinti, ticarət, istehsal, logistika, neft istiqaməti. Sosial büdcə şəxsi töhfələrdən deyil, mənfəətdən formalaşır.
1999-cu ildə qurucular dairəsi tərəfindən qəbul edilib. 2003-cü ilə qədər dəyişdirilməmiş şəkildə qüvvədədir — vahid rəhbər təyin edilənə qədər.
2004-cü ilə doğru ticarət tərəfdaşlarının siyahısı 700 şirkəti ötüb; avtomobil, texnologiya və istehsal sahələri üzrə beynəlxalq brendlər də buna daxildir. İşdəki adların bir hissəsi bağlıdır: təşkilat əməkdaşlıqda dövlət səviyyəsinə çıxmışdı və yazışmaların bir hissəsi hələ açıq fonda ötürülməyib.
Heç bir siyahıda qurucuların heç olmasa birinin yekun sayacağı rəqəm yoxdur. Arxivçi bunu uçot qüsuru deyil, iqtisadiyyatın sağlamlıq əlaməti sayır: rəqəmlər mübahisə etdiyi müddətcə pul işləyir.
