Капитал, который пришёл раньше организации. В отличие от остальных основателей, Парвиз изначально не нуждался в том, чтобы BRATVA обеспечила ему финансовую стабильность. Он происходил из обеспеченной семьи с собственным бизнесом.
Парвиз с раннего возраста наблюдал за тем, как работают семейные предприятия. Он видел, как принимаются коммерческие решения, как распределяются обязанности, как строятся отношения с поставщиками и почему одни предприятия развиваются, а другие исчезают после первой серьёзной проблемы.
Семейное положение позволяло ему пользоваться коммерческими возможностями, иметь доступ к торговым связям и участвовать в предпринимательской деятельности ещё до знакомства с братьями Алиевыми.
Его капитал существовал до BRATVA. Именно это сделало его интерес к организации расчётливым: он сначала думал о том, насколько жизнеспособна сама идея, и понимал, что благотворительность без стабильного источника дохода рано или поздно заканчивается.
Парвиз стал одним из главных инициаторов развития торгового, финансового и инвестиционного направлений. Он мог обеспечить коммерческие контакты, предложить помещение, найти поставщиков и привлечь предпринимателей. Его роль — превратить благотворительный круг в экономическую систему.
Он никогда не любил, когда его считали человеком, который просто оплачивает чужие идеи: Парвиз хотел быть полноценным участником принятия решений. Именно поэтому он стал одним из пяти основателей, а не просто финансовым партнёром.
С Мурадом его объединяло понимание коммерческой стороны работы; к амбициям Анара он относился прагматично — до тех пор, пока равновесие не стало рассыпаться.
В 2007 году у Парвиза появился первый сын — начало линии, которой предстояло унаследовать и капитал, и чужие споры.
В период разрушения баланса между основателями Парвиз предпринял попытку восстановить равновесие — последним актом пятерых, действовавших как совет, а не как противники.
Несмотря на конфликт, именно он занял неожиданную позицию и решил помочь Анару выйти из сложившейся ситуации. Примерно через месяц после инцидента в ресторане «50 Qəpik» он собрал всех основных участников в собственном магазине.
Парвиз предложил необычный вариант: сделать Анара Назирива главным публичным лицом организации. По его мнению, это сохраняло внутренний баланс — если в будущем возникнут проблемы, основная ответственность ляжет именно на Анаре, а остальные основатели сохранят независимость. Все согласились. Это собрание стало началом совершенно новой эпохи, чего никто из присутствовавших тогда ещё не понимал.
Его формула — социальное без коммерции умирает — закреплена в самой архитектуре распределения доходов BRATVA.
Парвиз требовал, чтобы в описи его доля называлась долей, а не вкладом. Требование исполнено. Больше он ничего не требовал — это и подозрительно.
Остальные основатели BRATVA. Пятёрка, каждый член которой представлял собственную сторону будущей организации.