BRATVA развивалась как холдинговое объединение: отдельные предприятия имели собственное руководство и финансовые результаты. Пять векторов, питавших один бюджет.
Организация не зависела от одного источника денег. Каждое коммерческое направление обеспечивало собственную деятельность и формировало прибыль.
Часть дохода направлялась на развитие предприятий, часть — на инвестиции, отдельный бюджет выделялся на социальные программы. Благотворительность перестала зависеть исключительно от личных средств основателей — это было одним из важнейших достижений ранней BRATVA.
Однако по мере увеличения финансовых потоков появился новый вопрос: кто должен контролировать деньги? И кто должен принимать окончательные решения?
Холдинговое объединение с собственным руководством предприятий. Источники капитала: строительство, торговля, производство, логистика, нефтяное направление. Социальный бюджет формируется из прибыли, а не из личных взносов.
Принят кругом основателей в 1999 году. Действует в неизменном виде до 2003 года — до назначения единого руководителя.
К 2004 году список коммерческих партнёров превысил 700 компаний, включая международные бренды автомобильной, технологической и производственной отраслей. Часть названий в деле закрыта: организация выходила на государственный уровень взаимодействия, и часть переписки до сих пор не передана в открытый фонд.
Ни в одной описи нет цифры, которую хотя бы один из основателей назвал бы окончательной. Архивист считает это не дефектом учёта, а признаком здоровья экономики: пока цифры спорят, деньги работают.
