Человек, которому было мало просто участвовать. Присоединился к будущему кругу основателей позднее всех — и ранее всех захотел им управлять.
Анар Назирив присоединился к будущему кругу основателей позднее всех. С самого начала его отличали амбиции и желание занимать руководящие позиции. Он не хотел оставаться человеком, который выполняет решения других.
Анар считал, что организация должна иметь единый центр управления, чёткую систему подчинения и определённого руководителя. Для него порядок был не просто необходимостью — он был способом получить контроль над происходящим.
Он постепенно начал заниматься внутренней координацией, организацией работы участников и решением административных вопросов. Анар хорошо понимал, что в структуре, объединяющей сотни людей, невозможно постоянно собирать всех за одним столом и голосовать по каждому вопросу.
В 2003 году он предложил взять руководство на себя, и остальные согласились. Ему нравилась сама идея большой организации, но ещё больше — возможность однажды стать её главным руководителем. Возможно, именно здесь заключалась первая ошибка основателей: они дали человеку возможность управлять организацией, не договорившись окончательно о границах его власти.
Остальные основатели не сразу воспринимали его амбиции как угрозу: некоторые считали, что именно такой человек необходим для управления растущей структурой, другие просто не хотели тратить время на административную работу.
После гибели Эмина его противостояние с Первином стало главным разломом BRATVA, а попытка Парвиза восстановить равновесие — последним актом первой эпохи.
После падения Эмина Алиева с лестницы в организации прозвучала версия, по которой к произошедшему мог быть причастен именно Анар: причиной называли конфликт из-за влияния и руководства. Сам Анар отрицал какую-либо причастность. В архиве обе версии лежат рядом и ни одна не закрыта.
Однажды Первин Алиев и Мурад Бадиров решили устроить Анару жёсткое предупреждение. По рассказам участников хроники, когда Анар вышел из туалета ресторана, между ними произошла драка. Его избили и предупредили, чтобы он больше не вмешивался в жизнь основателей и их семей.
После этого отношения между участниками окончательно испортились. Неожиданную позицию занял Парвиз Агаев: несмотря на конфликт, он решил помочь Анару выйти из сложившейся ситуации.
По одной из версий событий, его сын добровольно принял на себя определённые обязанности отца. Это решение стало дополнительным поводом для серьёзных внутренних разногласий и первым случаем, когда второе поколение вошло в историю организации не как наблюдатель, а как участник.
Примерно через месяц Парвиз Агаев предложил сделать Анара Назирива главным публичным лицом BRATVA. Расчёт был прямым: если в будущем возникнут проблемы, основная ответственность будет лежать именно на Анаре, а остальные сохранят независимость. Все присутствовавшие согласились — но у каждого были собственные причины.
Так Анар Назирив получил статус главного лица BRATVA. Ирония заключалась в том, что человек, вокруг которого возникло столько споров, получил именно ту должность, которая могла сделать его ответственным практически за всё.
К 2008 году он оказался в центре управления. Но это была уже совсем другая BRATVA: структура, которую создавали пятеро, досталась одному — и обязана была передать её дальше.
Досье ведётся до сих пор. В него подшивается всё, что о человеке говорят, без проверки. Архивист объясняет это объективностью; основатели объясняли иначе.
Остальные основатели BRATVA. Пятёрка, каждый член которой представлял собственную сторону будущей организации.